全球经济一体化，国内外同行企业竞争的压力；

激烈的市场竞争，需求多变；

产品需求高技术，多样化；

产品生命周期越来越短；

产品交货期越来越短而准；

客户要求高质量，低价格的产品；

库存、在制品储备高；

流动资金占用大；

市场周期长，交货期不准；

设备利用率和工时利用率不高；

缺乏必要的生产组织能力；

企业应变能力差；

生产成本高；

生产利润低；

企业决策缺乏准确、及时的数据依据和分析；

企业生产、经营活动中的许多环节都缺乏先进的管理方法；

企业管理信息冗长、准确性差、不畅通且不能共享、历史数据不易查找；

本年、本月生产什么？是否有足够的能力去完成它们？

在全年中如何保持合理的库存，以预防库存短缺，避免生产停顿？

各级计划的执行情况如何？生产是否均衡？

在制品库存常常过大；

常常不能按进度生产,确保及时交货；

产品制造成本数据不准确，产品价格缺乏合理性；

设备利用率及工时利用率需要提高；

客户信用评估不足，常造成货款收不回；

如何加强产品质量控制和跟踪？

产品销售情况缺乏细致的分析；

如何知道原料和备件的供应情况及困难所在？

难以及时全面地掌握企业的资产和债权、债务情况；

各部门的费用支出情况如何，是否超出预算？

如何知道未来一段时间将会有多少销货款到帐？有多少采购款待付出？

无法预见外币汇率的变动对企业将产生的影响；